有一家餐饮业的老板,短短几年,便把一个大排档发展成为一家有数家分店的餐饮连锁企业。企业越大,他就越忙,天天“两眼一睁,忙到熄灯”。虽然聘请了一个月薪过万的总经理,但是由于老板大权独揽,小权不放,动辄“一竿子到底”,这位总经理也就大小事情都向老板汇报,将自己的功能降到楼面经理的位置。由于老板不懂、不肯、不会授权,也没有激发下属的潜能,企业的各类事情只能被动应对,碰到什么突发、紧急事情,常常顾前不顾后。
“吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦”,是这位老板每天的生活写照。最后,企业萎缩,终告破产,老板也只能到外地去谋发展。事业无成倒也罢了,由于终年劳累,他还落了一身的病。
做老板像例子里的这位一样事必躬亲,大事小事一手抓,只能埋没下属的能力,让自己疲惫不堪,是很不值得的。一个明智的、有远见的老板一定是一个懂得授权的人,他会让下属忙碌,而自己则乐得清闲。
授权指的是老板根据工作需要,将自己拥有的一部分权力和责任授给下属去执行,让下属在公司严格的制度下放手工作的一种领导艺术。“想大事、抓根本、懂授权、真信任”,是领导者举重若轻的法宝。一个老板应该懂得,适当的授权可以减轻自己的工作负担,让自己从琐碎的事务中解脱出来,集中精力想大事干大事,发挥下属的专长,增强组织的凝聚力和战斗力,建立团队精神等,这些大事才是一个老板应该做的。