因此，在公司的组织架构上，应该考虑到晋升概率的大小、晋升职位的数量以及晋升时间等因素，这些都会大大影响员工的工作动力和对自身前途的期望。
举例来说，如果公司的发展速度非常迅速，就会有很多新的晋升职位不断出现，这样，对员工应当以晋升激励为主。但当公司的业务出现萎缩，并逐渐减少管理层的数量时，应当考虑以奖励为主的激励措施。
◎激励措施中的考核标准不统一
公司制定奖励措施，肯定是为了让公司的业务更好地发展。但如果激励制度的考核标准不统一、不规范，那么在执行阶段就会出现问题。
例如，通常情况下，公司为了提升销售额，就会为销售业绩高的销售人员提供一定的奖励。这种做法本身并没有什么问题，但关键的问题是，达到什么样的业绩才应当获得奖励呢？如果公司按照销售额来计算业绩的话，就可能出现部分员工私自降低销售价格，甚至为了提高销售量，而把销售价格降到公司的底线，最终导致销售量上去了，利润反而降低。
