无论是企业自主性还是强制性的福利，财务总监都应加以重视。对于强制性的企业福利要落实到位，对于自主性的福利则要量力而行，既要站在企业的角度，又要站在员工的角度综合考虑，制定合理的员工福利项目。
4．强化基本工资激励，合理使用奖励薪酬
基本工资是企业员工最关注的问题，财务总监应该强化基本工资的激励成分。具体的措施可以将基本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。这样就能提高员工的工作积极性。
另外，如果员工超额完成任务，就应向其支付额外的报酬，即奖励薪酬。然而，很多企业却不重视这一点。财务总监一定要认识到这一点，奖罚严明，充分利用奖励薪酬的激励作用，做到合理地、灵活地使用奖励薪酬。
5．重视企业内在报酬激励
企业对员工的报酬可以分为内在报酬和外在报酬。外在报酬主要是指物质方面的，而内在报酬更多的是精神方面的，比如对工作的胜任感、成就感、责任感以及受重视程度、影响力、个人成长和富有价值的贡献等。财务总监应注重通过员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，给员工更多的内在激励，以促使员工创造更大的价值。
