试想一下，如果你任用了一个人，却不信任他，会是一种什么样的局面？如果在你的公司里，员工得不到你的信任，不仅你不放心，需要时时刻刻地监督众人，员工的精神状态和工作动力也会受到影响。这样一来，双方自然不会关系融洽，往往导致组织关系一团糟，企业运行也会漏洞百出。
在工作中，经常会遇到上司把一个负责人叫过来之后，说：“剩下的就由你和这位负责人一起决定。”然后，就转身离开。一般来说，上司只是决定一个大方向，下达命令之后其他的细节就交给负责人来处理，这样可以让负责人充分发挥能力，并在工作上取得突破。
但是，有的下属在展开工作而且取得初步进展的时候，上司又突然出面干涉。并且，还要等待上司裁定之后才能重新运作，这样既浪费时间又浪费精力，而且会让下属无所适从，业务上也会贻误时机。
说到底，一个获得领导真正信任的员工，除了极少数漠视他人对自己托付的信任和责任，除了一味地想利用领导的人，大多数员工都会诚心诚意地信任领导，产生投桃报李的想法。身为管理者，你只要对自己的下属保持充分的信任，让他放开手去完成工作，自然就能激发下属的责任感和自信心，进而带动起团队的战斗力。所以说，一旦决定放权给一个人，信任就是最好的激励手段。
