四、杀鸡吓猴，树立威严
1．告诉下属，已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。
2．将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。
3．故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除。使下属因害怕而服从。
4．先讲一番道理给下属听（如年轻人眼光要放远一点儿，应好好做事），然后再派工作给他。
5．不断地检查他的工作进度，使他在压力下全力以赴。
五、萝卜加大棒，软的硬的都会施
1．威胁利诱：给予下属威胁、利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。
2．理性说服：陈述事实、原因，给予下属工作所需的资源，指派下属擅长的工作。
3．培养竞争：上司在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的业绩等。
4．制造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。
