正因为运用参与方式的主要目的之一，在于促进员工成长并且鼓励员工加强其承担责任的能力，所以身为管理者，需要选择适当的题目或方案以供员工进行讨论和决策。所谓适当的课题，应该是在员工看来有意义的课题。否则，员工会认为问题与他们无关而不感兴趣。可是有些管理者选定的正是与员工关系不大的问题，起不到鼓励成长的作用。最好的办法，应该先从组织的较低层次开始，要求员工一起讨论一系列问题，诸如停车场、联合基金这类问题。然而，如果仅仅做到这一步，员工会认为管理者并没有真正要他们参与决策的意思，即使这项决策对他们非常重要。于是，员工参与的态度便会冷淡下来，管理者也会很自然地认为员工对承担责任毫无兴趣。
当然，运用参与的方式会带来一定风险。但是没有哪一项有意义的管理活动不存在风险。通常管理者最担心的是员工在参与决策中施展了影响力后，便会得寸进尺，甚至想要参与同他们无关的课题。事实上，提出这种担心的管理者，对于哪些课题与员工相关，其界定十分狭隘。如果管理者认为只有与员工成长及接受责任的能力相关的内容才算合理，那么员工必然会突破这一界限，更多地要求参与到决策中来。
